中共开江县人民医院委员会关于巡察整改进展情况的通报 |
[ 发布日期：2026-4-30 来源：开江县人民医院 浏览次数：422 ] |
| 根据县委统一部署，2025年3月28日至5月15日，县委第二巡察组对开江县人民医院进行了巡察。2025年7月22日，县委第二巡察组向我院反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。 一、党委及主要负责人组织整改落实情况 （一）强化组织领导，构建闭环整改体系 院党委将巡察整改作为重大政治任务，始终坚守“即知即改、立行立改、真改实改、全面整改”原则，第一时间启动整改部署。成立由党委书记胡兴洪任组长、其他班子成员任副组长、全院中层以上干部为成员的整改工作领导小组，下设办公室具体负责统筹协调、任务分解、进度跟踪等日常工作，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的整改组织架构。先后召开2次党委会、3次整改推进会，专题研究巡察反馈问题，反复修订完善整改方案，将45个具体问题细化分解为141项针对性整改措施，逐一明确责任领导、责任部门、配合单位及完成时限，确保每个问题有人管、每项措施有人抓、每个环节有人盯，构建起“任务清、责任明、时限严”的闭环整改体系。 （二）压实整改责任，层层传导工作压力 党委书记胡兴洪坚决扛起巡察整改第一责任人责任，主动领办6项重点难点问题，通过实地调研、座谈交流、现场督办等方式，先后3次深入整改一线督导检查，及时协调解决整改过程中遇到的堵点难点问题，推动整改工作往深里走、往实里落。班子成员严格履行“一岗双责”，主动认领分管领域整改任务，结合分管工作实际制定专项整改措施，定期召开分管部门整改调度会，每月至少1次听取整改进展汇报，对照整改清单逐项对账销号，确保分管领域问题整改不留死角、见底清零。各责任部门负责人作为直接责任人，牵头制定具体落实方案，细化工作步骤，明确专人负责，形成“一把手负总责、班子成员分工负责、部门具体落实、全员协同参与”的责任传导机制，层层压实整改责任。 （三）健全督导机制，确保整改落地见效 整改办公室建立“周调度、月通报、季评估”常态化督导机制，每周收集各责任部门整改进展情况，梳理形成整改台账，动态更新整改成效；每月汇总整改完成情况，对整改滞后的部门进行书面通报，督促限期整改；每季度组织开展整改成效评估，邀请纪检监察、审计等部门参与，通过查阅资料、实地核查、座谈访谈等方式，精准评估整改效果，对整改不彻底、成效不明显的问题，责令重新整改。同时，建立整改成效跟踪问效机制，将整改落实情况纳入各部门年度绩效考核和干部履职评价重要内容，对整改工作中敷衍塞责、推诿扯皮的，严肃追责问责，确保各项整改任务不悬空、不打折、不落虚，切实以巡察整改推动医院各项工作高质量发展。 二、巡察整改任务落实情况 （一）聚焦党中央决策部署在基层的落实情况方面 1.反馈问题：理论学习不到位 整改情况：2025年8月29日党委会组织学习《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、习近平总书记关于健康中国建设的重要论述、《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》并提出贯彻落实意见；2025年9月22日党委会组织学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》、四川省卫生健康大会精神、达州市“十四五”卫生健康发展规划并提出贯彻落实意见；2025年10月24日党委会组织学习达州市卫生健康暨公立医院改革与高质量发展示范项目动员部署会精神、《开江县卫生健康系统安全生产专项整治三年行动“巩固提升年”实施方案》、开江县卫生健康系统安全生产工作要点并提出贯彻落实意见。 整改结果：已完成 2.反馈问题：“第一议题”制度执行不严格 整改情况：一是2025年9月26日印发了《中共开江县人民医院委员会各级党组织会议落实“第一议题”学习制度实施办法》，将“第一议题”纳入党委会、中心组学习及各党支部学习必学内容。2025年党委会学习“第一议题”25次、党委理论学习中心组学习“第一议题”3次。二是2025年4月9日党委会组织学习《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》。 整改结果：已完成 3.反馈问题：“配合巡察工作不力”问题 整改情况：经核实资料延迟、缺失的核心原因是岗位责任不清、交接流程不规范；根据核查结果，对采购部赵鹏、信息部梁远征、医学装备部郑罕冰、总务科张希才、药剂科肖应江5名相关责任人于2025年9月19日进行了批评教育，明确了资料管理的责任追究机制；同时安排相应科室将提供不及时的项目资料收集、整理与归档，以备检查。后续将建立“一事一档”动态管理机制，并定期开展资料完整性自查，确保项目资料可追溯、无遗漏。 整改结果：已完成 4.反馈问题：意识形态主体责任落实不力 整改情况：一是2025年1月24日党委会组织学习《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》。二是2025年5月29日、11月24日党委会专题研究意识形态工作。三是2025年9月22日、11月24日党委会上党委书记听取分管领导对分管领域意识形态工作汇报。四是对意识形态领域分析研判的风险点结合医院医德医风、医患矛盾和纠纷、贪污受贿等实际情况进行分析研判。 整改结果：已完成 5.反馈问题：议事决策不规范 整改情况：印发《开江县人民医院“三重一大”集体决策制度的实施办法（2025年修订版）》《中共开江县人民医院委员会党委会议事规则（2025年修订版）》《开江县人民医院院长办公会议事规则（2025年修订版）》。制定《开江县人民医院党委会、院长办公会会议记录管理制度》，对责任人肖应江进行批评教育。 整改结果：已完成 6.反馈问题：医疗纠纷责任追究不到位 整改情况：对2020年文件《关于印发“医疗纠纷处理管理办法（修订版）”》进行再次修订，2025年11月30日出文关于修订《医疗纠纷管理办法》（2025年版），明确了分管领导责任，凡是在纠纷中不认真履职者，医院追责问责并处理，建立医疗纠纷“调查－追责－整改”闭环机制。 整改结果：已完成 7.反馈问题：班子成员分工不合理 整改情况：2025年7月28日已对党委委员、副院长余开青及纪委书记陈庭诚的分工进行调整，调整后的分工已正式发文执行。 整改结果：已完成 8.反馈问题：药品采购未严格查验“两票” 整改情况：组织采购部、药剂科人员开展“两票制”专题培训1次，后续将严格执行国家两票制的要求和规范，无两票的药品将不得入库验收。完善药品采购验收入库流程，建立“两票制”自查自纠机制，已开展专项检查2次，整改不规范问题2个。我院对价格偏高的药品及时进行调价优化，优先选用国家及省集采中选药品，所有药品统一在四川省医保平台规范采购。通过一系列管控措施，我院药占比持续下降，2025年药占比为20.3%，2026年第一季度已降至19.56%，在全市二级医院中处于最低水平。 整改结果：已完成 9.反馈问题：网络安全管理有短板 整改情况：2024年1月8日前已卸载涉事Elasticsearch搜索引擎，重新配置微信公众号系统访问权限并启用加密传输协议；2024年7月30日前完成了重要信息系统三级等保测评，并新增网络安全防护设备3台；成立网络安全工作小组，并于2024年1月31日前与关键岗位负责人签订安全责任书45份，2024年3月及9月开展全员网络安全培训2次，对相关责任人梁远征于2024年6月3日进行了诫勉处理。 整改结果：已完成 10.反馈问题：重点专科建设不足 整改情况：目前医院骨科、神经外科通过市级临床重点专科验收，2024年3个（妇产科、儿科、神经内科）、2025年1个（超声医学科）在建市级临床重点专科。引进成熟骨科人才1人，招聘本科护士10人，2025年11月制定紧缺专科人才引进计划，引进人才18人，并党委研究通过，定向引进心血管内科、儿科等专业人才，同步与医学院校建立订单式培养机制。2026年选派骨干赴四川大学华西医院进修学习，制定专项培训方案提升业务水平与科室排名；设立专科科研专项基金纳入预算，搭建与上级医院、高校的科研协作平台，推动课题研究与成果转化，助力重点专科申报；对市级在建重点专科、排名下滑科室优先倾斜设备、床位等资源，对标三级医院配置标准完善硬件条件。不断加强与上级医院合作，请进来手术，通过官网、新媒体开展专科特色宣传，组织专科义诊与健康科普，提升专科知名度与群众认可度，各项工作有序推进。 整改结果：已完成 11.反馈问题：科研创新能力薄弱 整改情况：2026年1月28日医院修订并出台了《科研管理制度》，对个人及申报者、发表不同级别论文予以奖励，2025年12月医院制定了《“十五五”发展规划》，已将科研创新能力提升纳入医院中长期发展规划，完成科研工作顶层设计与战略布局；加强与上级医院协作，开展多中心临床研究，2025年申报市级科研2项，2025年发表论文13篇。同步完善科研管理体系与配套激励机制，优化科研工作流程，加大学科带头人、科研骨干引进力度，着力营造全院科研工作氛围，持续提升整体科研创新能力。 整改结果：已完成 12.反馈问题：推动紧密型县域医共体建设工作不力 整改情况：2025年11月医院领导包片带队，联同职能科室、临床科室进行走访，了解需求，进行针对性业务提升，3月11日重新签订适配基层需求的医共体合作协议，乡镇有求必应，每月召开院内学术会议、病例分享等与乡镇共享学习，派遣专家30人次开展对口乡镇工作指导；召开医共体会议2次，“五大中心”建设提升推进会3次，及时解决建设问题，截至目前，五大中心已全面完成建设任务并投入实体化运行。其中，心电诊断中心作为实现“基层检查、上级诊断”的关键枢纽，通过信息化手段与机制创新，已取得阶段性成效；组织学习医共体相关制度，成立专项监督小组，落实年度服务质量、医院出台了《开江县医疗共同体双向转诊考核实施方案》，明确双向转诊目标、考核对象、明确核心考核内容与标准，定期召开双向转诊考核评估会，构建长效监督体系。 整改结果：已完成 13.反馈问题：医院部分基础设施建设未到位，存在安全隐患 整改情况：已向业主单位（城普公司）去电函3次，向县政府领导和城普公司领导口头汇报2次、去函1次，协调解决医技门诊楼污水管网接通及10KV专用电源线路建设问题，2025年8月4日污水管网已完成15米接通工作，2026年1月25日10KV专线电缆已完成铺设。 整改结果：已完成 14.反馈问题：医疗服务水平不高 整改情况：2025年达州市卫健委提交涉嫌不合理检验检查119份病历，经过核查申诉最后确定有6份病历认定为不合理检验检查，处罚扣款个人扣款1858元。分别对4人进行约谈，并对医师不良行为记分各5分；同时涉事科室完成自查并提交整改报告；组织医务人员学习“九不准”2次，临床各科学习各种指南及诊疗规范近50个，学习临床路径专业知识，强化合理诊疗、检查、用药；12月22日重新修订医德医风考核奖惩制度（2025版），将不合理医疗行为与绩效挂钩；推进“大病不出县”政策，2025年3月25日达州市卫健委公布我院通过双五大中心验收，川东医院定期派人来我院坐诊，重庆大学附属肿瘤医院派了一名博士定期来我院查房、坐诊、手术，我院与四川省人民医院、达州市中心医院、重庆大学附属三峡医院建立远程会诊关系，同时邀请他们专家定期来我院查房。坐诊、手术等，2025年开展介入手术300余台，做到了大病基本不出县的目标。 整改时限：2027年12月底前完成整改 整改结果：序时推进中 15.反馈问题：推动“智慧医院”建设有短板 整改情况：2025年8月5日前已协调合作方优化升级HIS系统临床路径、急诊等模块，处置门急诊系统卡顿及自助机故障；互联互通建设已纳入规划并于2025年7月15日完成前期市场调查，后续按计划推进项目建设；2025年7月31日完成院感科、公卫科、行政办OA系统重装调试，已可正常使用。 整改时限：2027年12月底前完成整改 整改结果：序时推进中 16.反馈问题：党委前期调研不充分，造成资金损失 整改情况：一是已完成相关原因的核实，财务一体化（HRP）系统软件由于成都金玖康科技有限公司部分履约，为避免经济纠纷，我院与该公司签订终止合同协议，只对完成验收部分付款。二是合理用药软件确认核心原因为前期调研深度不足、项目验收机制不完善；已对相关责任人梁远征于2025年10月20日进行约谈提醒，并启动前期支付款项的追回流程，我院与该公司签订终止合同协议，余款不再支付。 整改结果：序时推进中 17.反馈问题：推动医院精细化管理有差距 整改情况：已完成医院运行质量不高的原因分析，明确了成本管控不到位、信息化支撑不足等核心症结；已建立债务风险管理机制，定期开展债务风险排查与预警；HRP改造升级项目正按计划推进，财务部已依托信息化软件优化成本分摊方式并开展科室成本核算与分析，为管理决策提供数据支撑；已完成薪酬发放不规范原因的核实，正着手优化薪酬体系、完善绩效分配制度；已完成部分项目采购不合规、合同签订不规范及2024年内镜消洗设备、供应室消毒设备采购不规范问题的原因核查，对相关责任人采购部赵鹏于2025年10月21日进行了批评教育并修订完善《开江县人民医院采购管理办法》；在后续的采购工作中将明确标的相关内容，竞争性谈判小组人数严格执行3人以上单数的要求；已与四川东骏医疗器械有限公司完成原合同收回工作，正按规范流程推进新合同签订。 整改结果：序时推进中 18.反馈问题：医疗质量安全管理不到位 整改情况：2025年9月5日医院出台《关于调整成立医疗质量与安全管理委员会的通知》，已完成医院质量与安全管理委员会人员调整及职责明确，召开医疗质量与安全管理委员会3次，常态化召开会议；全院开展病历书写培训4次、核心制度培训考核5次、传染病防治3次、抗菌药物使用培训2次、院感防控3次，对存在漏报迟报的传染病进行处扣；每月住院医生随机抽查运行病人2人，查找运行病历中的缺陷，每月随机抽取出院病历600余份，查找病历中医疗文书、医患沟通、用药、医嘱等方面的不足、四级手术MDT讨论87次、医嘱处方点评处扣现金1000元、院感落实不到位进行处扣情况，对不规范行为通报扣分20分、约谈整改；修订出院病历管理制度并加大督查扣款力度，提升病历回收率；按月考核单病种与临床路径执行情况，推进对应信息系统上线；规范传染病报告、抗菌药物指标考核及院感巡查考核，相关措施均纳入绩效考核，各项工作按计划推进。2025年我院严格落实院感防控整改要求，于4月24日、12月12日召开医院感染管理委员会会议；5月14日—16日开展手卫生知识专项培训，每季度组织手卫生依从性调查，每月实施手卫生执行情况监督考核，同时在6月13日开展的医务人员职业防护知识培训、7月7日面向实习生的感染预防与控制知识培训、8月1日新入职人员岗位培训及9月3日第三方公司人员感控知识培训中均纳入手卫生相关内容；在抗菌药物治疗前病原学送检管理上，5月30日针对普外科送检不达标问题召开多部门协作会议，深入分析原因并制定整改措施，该科室自6月起抗菌药物治疗前病原学送检率均达标；院感防控措施落实管理成效显著，考核问题数从2024年7月—2025年2月的339个下降至2025年8月—12月的129个，下降16.58%，各项整改工作按计划有序推进。 整改结果：序时推进中 （二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面 1.反馈问题：党风廉政建设工作重视不够 整改情况：一是2025年5月29日、12月4日党委会研究党风廉政建设工作。二是2025年6月30日党委书记讲授1次廉政党课。整改廉政教育谈话形式化问题，开展“一对一”针对性谈话，于2025年9月24日对药剂科肖应江、医学装备部郑罕冰、采购部赵鹏进行针对性谈话3人次；组织各科室排查廉政风险点2个并建立风险台账；于2025年12月7日组织观看警示教育片1次。 整改结果：已完成 2.反馈问题：干部职工的监管不够严格 整改情况：召开全院违纪违法案件剖析专题会，通报典型案例3次；对中层干部开展“廉政风险防控”培训1次；开展“以案四说”活动1次。 整改结果：已完成 3.反馈问题：院纪委落实监督责任有差距 整改情况：紧扣县纪委监委干部队伍“三化建设”要求，强化院纪检监察干部队伍与阵地建设，按标准配齐配强纪检工作人员；常态化组织纪检干部开展专题学习，积极选派人员参与上级纪委调训、以案代训等实战锻炼，持续提升纪检队伍专业化水平，各项整改工作稳步推进。 整改结果：已完成 4.反馈问题：项目预算控制价确定无依据 整改情况：已完成相关制度修订、流程优化及存量项目预算排查整改工作，所有新启动项目的预算控制价均严格按照 “多部门调研、全流程审核、全资料留存” 的要求编制，确保定价有依据、测算合规范。后续，我院将持续加强项目预算管理工作，强化各部门协同配合，严格执行预算编制流程，定期开展工作复盘，不断提升预算管理精细化水平，切实保障医院资金合理、高效使用。 整改结果：已完成 5.反馈问题：院内服务项目采购涉嫌围标、串标 整改情况：核实违规问题，建立《开江县人民医院采购黑名单管理制度》，取消锋钥环保、盛鼎物业年内投标资格并在官网公示；完善《采购管理办法》，开展采购业务培训1次；院纪检监察组全程监督采购流程，对总务科张希才、采购部赵鹏相关责任人于2025年9月12日进行批评教育。 整改结果：已完成 6.反馈问题：药械采购不规范 整改情况：一是成立药械采购规范整改工作组，梳理药械采购全流程漏洞，制定《药械采购程序规范整改方案》；二是完善项目预算控制价管理机制，所有采购项目预算均依据市场调研、历史数据等资料科学核定，确保有凭有据；三采购部会同药剂科、医学装备部共同制定了《开江县人民医院关于药品、耗材供应商的考核方案》，根据供应商的资质、产品质量、配送及时性、票据准确性、服务配合度等多维度对供应商进行季度考核，连续两个季度不合格的供应商将被终止合作；四是组织药械采购相关人员开展法规培训1次，强化程序合规意识；五是驻县医院纪检监察组对药械采购全流程实施常态化监督，定期抽查采购档案，确保程序规范落地。对相关责任人进行批评教育2人。 整改结果：已完成 7.反馈问题：违规使用现金 整改情况：已主动对接创业慧康公司，督促加快出院结算退款功能开发落地；同时组织财务部、医保办、信息部强化财经制度学习，完善现金管理制度，规范现金使用全流程，从严管控现金收支行为，各项整改工作按计划推进。 整改结果：已完成 8.反馈问题：医疗项目收费不规范 整改情况：已组织全院各科室开展收费问题自查自纠，梳理形成问题清单并逐项整改，同步开展《23版收费标准》及医保服务协议专题培训，督促全员严格遵照执行；建立收费情况常态化抽查机制，重点核查诊疗、用药、收费与各类文书记录一致性，对违规问题落实到人、依规扣减绩效，持续规范收费行为。 整改结果：已完成 9.反馈问题：群众就医体验不够好，存在重复、过度检查等现象 整改情况：2025年组织召开信访投诉培训会2次，制定《季度信访投诉情况分析报告》4期，加强医德医风彭训词，典型案例分析3次，分别于2025年10月13、2025年12月31日对2025年第三、四季度投诉排名前三科室主任急诊科鲁云清、药剂科肖应江、普外科孙琪、公卫科刘晓红、妇产科顾永兰进行了约谈，共计6人次；开展过度检查专项整治，检查检验互认工作，抽查病历100份，整改不规范诊疗行为1起。 整改结果：已完成 10.反馈问题：形式主义仍然存在 整改情况：一是2025年12月15日已组织开展公文写作培训1次；二是全面梳理核查2023、2024年义诊活动开展情况，对未按计划执行、使用雷同纪实图片的相关责任人医教部陈浩于2025年10月23日进行批评教育；三是郭学燕、游忠华、刘光林、蒋朝春、刘蕊、梁远征、王优、王海红已重新撰写心得体会，刘海云、刁邦慧、余开青已重新填写《党风廉政建设警示教育自查自纠问题整改台账》。 2026年1月26日在全院讲解《精神治疗、放射治疗和体被系统医疗服务价格项目立项指南政策解读》、2026年4月22日学习《医疗服务价格立项解读》，重点讲解自费项目告知流程， “建标准、明规则、画红线”规范医生行为。自2025年开始每周抽取5份运行病历进行科室内部交叉点评，重点检查抗菌药物使用依据及检查合理性，发现问题当场纠正。 整改结果：已完成 11.反馈问题：超标准发放补助 整改情况：驻村干部李驰已退回多领的驻村生活补助1.67万元，内科党支部已退回超标准发放的支部经费1700元 整改结果：已完成 12.反馈问题：违规报销酒水 整改情况：涉及酒水费用3672元已全部退回；组织工会委员、财务人员专题学习相关规定，建立采购负面清单和三级审批制度，定期公示经费使用情况，对相关责任人工会经费审查委员会委员郭丽君、徐荣铖2人于2025年10月17日进行了提醒谈话。 整改结果：已完成 13.反馈问题：费用报销和核算不规范 整改情况：核实超标准报销原因，追回多报销费用1709元；补齐《大众健康报》订阅发票等原始凭证；组织财务人员学习财经法规1次，规范公务接待报销流程，要求接待清单列明接待人员及人数。 整改结果：已完成 14.反馈问题：公务用车管理不规范 整改情况：建立加油－行驶－里程台账，要求加油必须注明车辆牌照，指定专人负责车辆用油管理，开展公务用车管理培训1次，对原办公室主任刘蕊进行批评教育 整改结果：已完成 15.反馈问题：医德医风抓得不严，监督效果不佳 整改情况：于2025年12月修订《劳动纪律考核及奖惩制度》，明确对情节严重或屡教不改的加大惩处力度。 整改结果：已完成 16.反馈问题：医德医风考核审核把关不严，流于形式 整改情况：严格执行“个人自评、科室考评、医院审核”三级流程，2025年12月11日印发《开江县人民医院医务人员医德医风考评实施细则（2025年修订版）》。成立医德医风考核领导小组，加强医德医风考核。2025年6月20日、2025年9月25日组织全院学习《医德医风培训》《廉洁从业九项准则警示教育》。截至目前，患者满意度稳步提升，有效投诉数量较整改前明显下降，主动拒收红包、收到表扬信及锦旗等正向行为明显增多。 整改结果：已完成 17.反馈问题：库房管理有漏洞 整改情况：2025年7月31日，完成相关整改工作。更换西药库房损坏的温湿度计5台，规范新老院区药品、卫材堆放；医学装备部卫生材料库房按要求记录温湿度，检验科库房安排专人管理并建立试剂出入库信息系统，整改到位。 整改结果：已完成 18.反馈问题：固定资产管理不到位 整改情况：对PCR实验室资产开展全面盘点、清理及登记造册工作，其中可利用设备疫情结束后已统一搬运至门诊三楼检验科继续使用，无使用条件设备及房屋，我院已按规定流程申请报废，目前卫健局已研究同意；同步修订完善医院资产管理制度，严格按照国资管理相关规定规范处置闲置资产，优化资产调配与使用效率，各项整改工作有序推进。 整改结果：已完成 19.反馈问题：党内政治生活不严肃 整改情况：一是2026年2月5日组织开展1次党务知识培训。二是各支部已完善支部手册的空白页。 整改结果：已完成 （三）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面 1.反馈问题：党建工作主体责任未压实 整改情况：一是2025年5月9日、12月4日党委会研究党建工作。二是各党支部已制定2026年工作计划、撰写2025年工作总结；三是门诊医技党支部已于2025年12月16日完成换届选举工作、行政后勤党支部2025年12月16日完成换届选举工作。 整改结果：已完成 2.反馈问题：人员配置不足，高层次人才较少 整改情况：2025年通过“达人英才”计划引进硕士研究生高学历人才8名，“公开考试”招聘临床专业2名；通过出台激励政策支持在职人员提升学历，目前在职人员攻读硕士研究生8人；实施银龄计划2025年返聘高级职称退休人员3名；与三甲医院建立人才共享与柔性引才机制并引进胸外专业博士1名；同步推进人才公寓保障，2025年申请12套人才公寓，解决引进人才的住房问题，增强其归属感和工作满意度；已出台重点科室能力建设及科研奖励办法制定；2026年根据医院高质量发展需求，制定医院人才发展专项规划，通过人才引进申报招聘临床高层次人才15名，全方位优化引才、育才、留才体系。 整改结果：已完成 3.反馈问题：中层干部梯度培养不足 整改情况：于2026年1月修订《中层干部选拔任用管理办法》，明确中层干部任免年龄，健全干部选拔、培养、更替体系，补齐干部梯队建设短板。 整改结果：已完成 4.反馈问题：医务人员工作安排不合理 整改情况：启动行政后勤岗位专项招聘，2026年通过“公开考试”招聘行政后勤岗位人员，完善并补充岗位人员；已指定专人对江澜开展全面考核评估，目前江澜已在现岗位充分履职尽责。 整改结果：已完成 5.反馈问题：聘用程序不规范 整改情况：已全面核查梳理人事档案，补齐缺失资料并完善审核签字流程，已规范招聘与劳务派遣人员转聘工作流程，纠正过往不规范转聘问题并补齐全部手续，已修订完善劳务派遣人员转聘管理办法。 整改结果：已完成 6.反馈问题：编外人员管理不到位 整改情况：已严格执行编外人员考核结果单独归档制度，将考核结果作为编外人员续聘、薪酬调整的唯一依据，同时优化完善劳务派遣人员考核管理机制，强化考核刚性约束，规范编外人员全流程管理。 整改结果：已完成 7.反馈问题：党员发展、管理有漏洞 整改情况：一是2026年2月5日组织开展1次党务知识培训，学习发展党员的规范程序。二是对下属各党支部党员分布进行全面排查，联系党员冯艺、唐玲，督促其按规定转接组织关系，目前唐玲因档案丢失未完成转接，冯艺因长年在国外未完成转接。已向县卫健局去函，阐明党组织关系有关情况。 整改时限：2026年12月底前完成整改 整改结果：序时推进中 （四）聚焦巡察整改和成果运用 反馈问题：推动审计反馈问题整改不到位 整改情况：已全面核实项目涉嫌虚假整改的具体原因，2025年11月20日，院纪委对张希才进行了批评教育。同时将该项目移交采购部，严格按照正规招标流程重新组织采购，确保审计问题彻底整改、流程规范。目前洗涤项目已挂网招标，正在走相关流程。 整改结果：已完成 三、下一步工作打算 （一）持续强化思想认识，压实整改责任。坚持把巡察整改作为长期政治任务，定期召开党委会专题研究整改工作，对未完成的整改任务，细化阶段性目标，压实责任链条，确保2027年底前所有问题全部整改到位。 （二）聚焦重点难点问题，加大整改力度。对资金追缴、基础设施建设、人才引育等长期整改任务，实行“一对一”专班推进，加强与相关部门沟通协调，定期通报进展情况，确保整改不松劲、不反弹。 （三）健全长效机制，深化整改成效。对已完成的整改事项，每季度开展1次“回头看”，防止问题反弹回潮；持续完善制度体系，将整改中的好经验、好做法固化为制度规范，推动整改成果制度化、长效化。 （四）强化成果运用，提升工作质效。把巡察整改与医院“十五五”发展规划实施、三级医院创建等重点工作结合起来，以整改促提升、以整改促发展，全面提升医疗服务能力、管理效能和群众满意度，为建设现代化县域医疗中心提供坚强保障。 欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。 联系电话：0818-8368068（工作日8:00-12:00；14:30-17:30） 邮政信箱：开江县人民医院监察室（达州市开江县人民医院新区急诊三楼） 电子信箱：1198629035@qq.com 中共开江县人民医院委员会 2026年4月30日 |